فنون الإدارة الحديثة

الموضوع / فنون الإدارة الحديثة



شهد العالم مع بداية حلول القرن الحادي والعشرين تغيرات أصابت كل مناحي الحياة ، وتعاظمت صور التحديات التي تواجهها المؤسسات على اختلاف أحجامها وطبيعة عملها ونوعية منتجاتها ، وأصبحت مبادئ الإدارة وأساليبها وآلياتها غير متناسبة ، لقد كانت مداخل الإدارة وأساليبها متناسبة مع متطلبات عالم الأمس ، أما عالم اليوم والغد فقد أفرز أوضاعا وقيما ومفاهيم تختلف جذرياً عما كان معروفا ومطبقا من قبل ، الأمر الذي دفع علماء الإدارة وممارسيها إلى البحث عن مناهج جديدة تصلح لتعمل مع تحديات هذا العصر ، ولقد توصلت هذه الجهود إلى منهجيات إدارية حديثة على مستوى حجم التحديات التي تواجهها هذه المؤسسات ، وظهر النداء الجديد " انس كل ما تعرفه عن الإدارة لأن معظمه أصبح خطأ " لأن عالم اليوم والغد .. وتحدياتها جعلت الأهداف .. والأساليب .. والمفاهيم المحورية للمؤسسات التقليدية أمورا عفا عليها الزمن ، وهذا يعنى أن تتخلى المنظمات وموظفيها عن الأساليب والإجراءات والمفاهيم التي حققت لها النجاح لفترات طويلة من الماضي ، لأن العالم الذي تعمل به قد تغير إلى درجة تجاوزت قدراتها على التكيف معه ، كما أن المنهجيات الإدارية التي كانت سائدة أصبحت مناسبة أكثر لأحوال العصر السابق ولا تتواكب مع العالم الجديد ، إننا في حاجة إلى منهجيات إدارية حديثة لتحل محل الأساليب الدفاعية التقليدية التي كانت تلجأ إليها الإدارة . واكتساب معان وأبعاد جديدة تتناسب مع معطيات المناخ الجديد .

وأصبح الكثير من المديرين يعلقون فشلهم على سرعة العصر واضطرابه ، ويستفيضون في تبرير هذا الفشل بعجزهم عن فهم الأحداث ، لابد أن نقول لهؤلاء كفى اطرحوا عنكم كل ما تعلمتموه ، ودمروا النظم الإدارية العتيقة التي أصبحت تديركم بدلا من أن تديروها ،عليكم أن تعيدوا حساباتكم وتصوراتكم ، فكل ثوابت الإدارة السابقة لم تعد تجدي نفعا ، وابدءوا من جديد .

ولذلك يعتبر الإلمام بفنون الإدارة الحديثة ، مطلبا أساسيا لا يمكن للمدير أن يزاول أعباء عملة بفاعلية وتميز دون أن يكون ملما ومتمرسا في هذا المجال ، لقد أصبح من الضروري مع تحديات واقع العالم الجديد، أن يكتسب القادة المهارات والقدرات المتميزة للإدارة والقيادة ، كمطلب أساسي في إدارتهم لوحداتهم الإدارية، و يصبح لزاما عليهم أن تكون لديهم المعرفة التامة بمداخل وتقنيات وآليات وفنون الإدارة الحديثة ،



تفاصيل برنامج: فـنـون الإدارة الـحـدـيـثة

تاريخ الانعقاد


:


25 – 29 مارس 2012 ( خمس أيام تدريبية )

مكان الانعقاد


:


فندق خمس نجوم 0 الإمارات العربية المتحدة – دبي

لغة التدريب


:


اللغة العربية

تكلفة المشاركة


:


1990 $ ( فقط ألف وتسعمائة وتسعون دولار أمريكي لاغير

الشهادة


:


ستوزع شهادة مشاركة لجميع المتدربين الذين أتموا البرنامج حيث أنه لا يسمح بنسبة غياب تزيد عن 20 % فإذا زادت نسبة الغياب عن الحد المخصص لها فلن يحصل المشارك على الشهادة



الشهادة من المجلس الأمريكي لاعتماد الشهادات المهنية ِ ACAC



لمن هذا البرنامج

البرنامج موجه للذين يشغلون وظائف قيادية وإشرافية في مجالات الأعمال المختلفة ونواحي التخصص المرتبطة بها ، كرؤساء مجالس الإدارة والأعضاء المنتدبون ، وأعضاء المجلس ، ومدراء العموم ،والمدراء ، ورؤساء الأقسام والوحدات ، والدوائر ، ومدراء التخطيط ، و، والتنظيم ، والبحوث ، والتطوير ،ومدراء الموارد البشرية ، والعاملين في المنظمات الحكومية والشركات .



أهداف البرنامج:

· التعرف على ملامح الواقع الجديد وتداعياته في المستقبل؟ وأثره على المنظومة الإدارية ؟وكيفية التحول من التخطيط لإدارة المستقبل إلى التفكير لصناعة المستقبل ؟

· ماهي طبيعة المأزق الإداري بعد أن أصبحت كل مفاهيم وأساليب الإدارة متقادمة ؟

· كيف تتقن فنون قيادة منظمات القرن الحادي والعشرين ، وكيف تكتشف القائد الذي بداخلك ؟

· كيف تتخلص من الأساليب والنظم التي اعتادتها الإدارة والتي لم تعد صالحة بالمرة؟

· ما هي المداخل الحديثة التي تجعل للإدارة السيطرة على مستويات الأداء في المنظمة؟

· ما هو تصرفك نحو عدم تناسب الهياكل والأوضاع التنظيمية مع منظمات القرن الحادي والعشرين ؟

· هل تملك المتطلبات القياسية لإنشاء وتطوير نظم الإدارة بالجودة الشاملة لمواجهة الاضطراب ؟

· ما هي التوجهات الإدارية الحديثة عند رسم استراتيجيات الموارد البشرية باعتبارها أهم الموارد ؟

· ما هي الآليات الحديثة لقياس الأداء المؤسسي لمعرفة مدى التقدم والتميز في عالم مضطرب ؟

· ما هي العادة الثامنة لأكثر القادة فعالية وبراعة ؟

· لماذا ينحاز المدير إلى إحساسه الداخلي وبعيدا عن المقاييس ؟ لابد أن تتعود على استخدام المقاييس ؟



محتويات البرنامج



الوحدة الأولى : صناعة العقلية الإدارية القيادية وبيئة الأعمال المعاصرة

· سمات وملامح بيئة الأعمال المعاصرة المضطربة والتنافسية .

· منهجيات الإدارة الحديثة في مواجهة المستجدات العالمية .

· التخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة .

· أبعاد التوجهات الإدارية المعاصرة والحاجة إلى بناء منظومة إدارية جديدة .

· المأزق الإداري للمنظمات وإعادة هندسة الحلول الإدارية



الوحدة الثانية :الذكاء الإداري الشامل BUSINESS THINK

· سمات وملامح البيئة الإدارية المعاصرة

· تراجع القدرات الإدارية في مواجهة القدرات الابتكارية والتكنولوجية

· الضعف في النجاح الإداري أسبابه وتوابعه

· الحاجة إلى إعادة النظر في نظريات الإدارة وتطبيقاتها .

· مفهوم الإدارة ومفهوم القيادة ومبررات الجمع بينهما .

· الحاجة إلى جرعات متعادلة من الإدارة والقيادة .

· أهمية التوازن والتكامل بين القدرات القيادية والإدارة العقلانية .

· تدهور المنظمات بسبب سيادة القيادة على الإدارة.

· التعريف بالذكاء الإداري الشامل .

· مراحل الانتقال إلى مفهوم الذكاء الإداري الشامل :

- الانتقال من رأس المال النقدي، إلى عالم رأس المال الفكري .

- من رأس المال الفكري، إلى عصر رأس المال الاجتماعي .

- الذكاء الإداري الشامل والتعامل مع الظاهرة الإدارية بتكامل .



الوحدة الثالثة :التحول من منهجية إدارة المستقبل الى صناعة المستقبل

· عدم فاعلية التخطيط الإستراتيجي بصورته الحالية ( تحليل SWOT ) .

· التحول من أسلوب إدارة الأحداث إلى مدخل صنع الأحداث وصناعة المستقبل .

· الخيارات الإستراتيجية والآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل .

· التفكير الإستراتيجي الحل الأمثل لمواجهة الاضطراب والغموض في المناخ الإستراتيجي



الوحدة الرابعة : تطبيق المنهجيات الإدارية الحديثة لاستراتيجيات الموارد البشرية

· أهمية النظرة إلى الموارد البشرية كرأس مال فكرى .

· الوصف الوظيفي في شكله الجديد في إطار العمل مع فرق العمل ذاتية الإدارة .

· النظرة الجديدة والآليات المستحدثة لسياسة الاختيار والتعيين .

· النظم الجديدة للتعويضات وكيفية تطبيقها .

· إعادة هندسة نظم تقييم أداء العاملين بما يتلاءم مع النظرة الجديدة للمورد البشرىة .

· نظريات جديدة وأدوات جديدة لتحقيق التحفيز الخارق للعاملين .

· ادوار جديدة للقائد المعاصر لتفجير طاقات الإبداع للعاملين



الوحدة الخامسة : العادة الثامنة وتحويل القادة من الفعالية إلى البراعة

· العادات السبع لأكثر الناس فعالية .

· ما هي العادة الثامنة وما هي أبعادها ومكوناتها .

· دور العادة الثامنة في تشكيل القدرات الذهنية والسمات الوجدانية .

· كيف تحقق مستوى البراعة في قيادة الآخرين ؟

· المنظور الجديد للقيادة والمفاهيم الثمانية للقيادة المتكاملة .



الوحدة السادسة : تطوير استراتيجيات تقييم الأداء المؤسسي

· قصور مؤشرات التقييم التقليدية ، والآليات المستحدثة فى بطاقة الأداء المتوازن .

· كيفية تعميق العلاقة بين هدف الربحية وتحقيق الانتماء وخدمة العملاء .

· إعادة هندسة نظام قياس ومراجعة الأداء (BENCHMARKING )

· إعادة تصميم منظومة القياس لتحقيق أفضل النتائج .

........................................................................................................................................

فضلا وليس أمرأ أضغط هنا لتحميل البروشور بالكامل .


التسجيل الالكتروني للمشاركة بالبرنامج





نبذة مختصرة

للمستشار والمدرب الدولي

أ.د. فريد زين الدين

أستاذ ورئيس قسم إدارة الأعمال

كلية التجارة – جامعة الزقازيق




· أستاذ ورئيس قسم إدارة الأعمال والجودة الشاملة بكلية التجارة جامعة الزقازيق .

· عضو اللجنة القومية لإعداد القيادات الإدارية بجمهورية مصر العربية .

· عضو فى لجان تقييم برنامج دبي للأداء الحكومي المتميز .

· عضو جمعيات الجودة الأمريكية والدول العربية .

· مدير مركز البحوث والدراسات التجارية والإحصائية بكلية التجارة

· مدير تحرير مجلة البحوث التجارية بجامعة الزقازيق .

· دكتوراه الفلسفة فى إدارة الأعمال (Ph .D ( .

· عضو الجمعية الأمريكية لإدارة الأعمال

· عضو الجمعية العربية للإدارة

· مستشار وزارة التنمية الإدارية بجمهورية مصر العربية ( سابقا )

· مستشار وخبير تطوير المؤسسات وإعادة هندسة الإجراءات



برامج شهر مارس وأكتوبر
الأخصائي المعتمد لإدارة وتنمية الموارد البشرية والتطوير التنظيمي



4 – 14 مارس

[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]

مشكوووووووووووووووور على هذااااااااااااااااااااااااااااااااااا
نتمنى التنمية التسييرية فى مجالات الإدارية
فنحن بحاجة للأدمغة فكرية
في إتخاذ المناهج الإدارية